在《穷爸爸富爸爸》的序言当中，作者罗伯特·清崎说到一个小故事。
从前有个宜居的小山村，村里除了雨水没有其他水源。于是村长和两个人签订了协议，保证每天有水送到村里。长者是聪明人，没有指定唯一供应商，因为有竞争价格才有优势，还能保证服务质量。
签约的其中一位叫埃德，他买了两个大号水桶，每天起早贪黑奔波于千米之外的湖泊和山庄去打水，再把水装到村庄里的蓄水池，保证村民每天都能用到水。虽然工作辛苦，但是埃德很高兴，因为他能不断用桶运水赚钱。
另外一个签约者叫比尔。自签约后他就消失了，埃德为此还暗自高兴，因为没人跟他竞争，他可以一个人赚所有的钱。事实上，比尔做了更长远的规划，他找了4位投资者合伙开了公司，带来施工队，在村里修建一条从村庄通往湖泊的管道。
在后面的贯通典礼上，比尔向村民阐述了自己的水源的优势。一个是不锈钢密封管道，保证水干净；二是利用管道可以24小时不间断地为村民供水，而埃德人工运水只能工作日送水。三是价格更便宜。基于这三点显而易见的优势，很多村民都纷纷要求从比尔的管道上接水。
为了与比尔竞争，埃德也把水降价了，又增加了2个桶，还雇了自己的儿子来帮忙。埃德这边出卖体力忙得不可开交。比尔又开始制定新的计划，向全世界的村庄推销他的送水系统。虽然每送出一桶水，他只赚1便士，但是每天他的管道系统可以几十亿桶的水。
无论他工作与否，每天都有几十亿的人需要消费这些水，每天有源源不断的钱就流入了他的账户里。比尔的聪明之处，他修建的不仅是一条能运水的管道，更是一条能让钱流入自己口袋的管道。
看到这个故事，我立马想起我老家的饮水问题。
有一次春节回家，碰到小学同学的老爸来家里收水费，爸妈没在家，我付给他的，一年水费是700元。早期我们那，有的会在自家门口挖井装电机取水，也有的没条件挖水井，饮水就成了问题，我家就是其中一户。镇里也是有自来水厂，但是不知道是因为价格更高还是怎的，我家后来也接上了同学家的管道，据说这水还是山泉水。
同学老爸就是《穷爸爸富爸爸》管道故事里的比尔的缩影。他自己本身是个水电工，一方面受雇于政府的电工外编，另一方面还偶尔帮村里的换换灯泡啥的赚外快，以及源源不断的村民饮水的水费来源。
管道收入的具象化就是花一个挖管道的钱，用利他思维做事，同时也自己获利。而当下很多人说的“管道收入”是让自己的技能多元化的变现。比如很多大咖是通过自己的某一技能来卖课、带货等等。樊登就是其中有名的代表，樊登系的所有衍生品都是他的管道，视频、音频、读书会、读书app、线上课程等等。
2016年，我曾线下听过樊登的一堂课，叫《游戏改变领导力》。如果当时他分享的是管道的故事之类的，可能可以给我些启发。作文www.yuananren.com只不过这几年，我从万达达辞职换工作，到新工作的努力付出，怀孕生小孩，装修新家，似乎也没有太多的时间去思考其他事。
《穷爸爸富爸爸》这本书与大家分享的就是做“做修管道之人还是提桶者？”、“拼命地工作还是聪明地工作？”这个问题。他竭力地在阐述财商的重要性。仅从管道的故事，我们可以看到自己的影子，财商高的人如比尔，财商差如埃德。
曾梦想仗剑走天涯，最后没钱卖了剑。修管道并非一年半载就可完成，只要我们从此刻开始转变，开始剖析自己的优劣势，找到适合自己的管道，去深耕总能看到曙光。
正在看我写文的你是埃德还是比尔呢？你们有在开始挖掘自己的管道吗？