商业是什么？就是把采购来或者生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。
作者将商业模式分了三个时期：远古到1990年，1991-2001年，2002-现在。很多分类都迈不开两个阶段：计算机网络之前和之后，商业模式也是。在计算机互联网出来之前，商业模式是一种，计算机互联网之后，商业模式是另外一种。
在之前，每种创新持续的时间比较长，摸索的时间、修订的时间也会比较多，人的奋斗，很多可以用一生去形容。而计算机之后，巨无霸倒下很多，百年企业更稀有，一穷二白基础上的奋斗，成功的案例更多，财富，变成了比之前更易积累又更易失去的东西。
抛开时代的因素，任何事情的发展到最后还是归根于“人”的发展，所以，商业模式创新的最后，还是人的创新能力。
那能够创新的人士身上，都有哪些共同特点呢？
1.关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。
2.提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。
3.观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。
4.试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。
5.交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
如果想让自己在创新方面更有造诣，就要在关联能力、提问能力、观察能力、试验能力及交际能力方面刻意练习。
而想要造就一个创新型企业，应该是这样的：
人才上：有一位探求能力过人的领导，有一批探求能力强的人才，充分发挥他们的才能。
制度上：通过提问、观察、试验、交际这四个方面考察员工，提拔或表扬探求能力强的员工。
文化上：打造一个舒心舒适的环境，让所有员工都能承受风险，以小团队形式运营。
文中举例@cosme，这个网站几乎网罗了所有日本境内的化妆品，它通过大量的商品评论信息，吸引了广大的爱美人士。当前，该网站的总发帖数量已经达到了1117万条，人们对发帖用户的年龄和肤质进行检索后，就可以查看相似用户对于某款产品的评论。中国有很多类似的网站，但作为一个实体店铺的运营，还是觉得该案例应该可以启发到我们，在某点进行借鉴，稳定客户、开发客户，专业性显得越来越重要，用户的参与建设又是形势所趋，这个结合点在哪里呢，继续探索。
实践是先行人，理论是追随者，而我们自己在理论之后，最重要的就是实践了。克里斯坦森说：我选择1周里5天和同事、客户一起同行，1天和神同行，剩下的时间和家人同行。
我希望自己能够逐渐调整成一周工作5天，剩余1天陪家人，留下的时间能真正静下心来，阅读、学习，和志同道合的一群人一起进步！