熵，物理意义是指体系混乱程度的度量，这原本是热力学中表征物质状态的一个参量，却被任总用于华为的企业管理之中，甚至贯穿整个华为的企业文化。用如此生僻的字眼来塑造企业文化，难免令众人疑惑不解。热力学第二定律告诉我们，世界上一切事物的发展倾向都是从井然有序到混乱无序，即熵增，最终都会走向平衡静止，失去发展的动力，即熵死。回顾华为的发展历程，在任总生活所迫，人生路窄的不惑之年创立，历经通信行业的风气云涌，世界巨头重新洗牌，公司内外矛盾交错，几近崩溃，终于走出黑夜初见曙光，却又一次又一次的被美国打压，所以，任总经常把华为与死亡联系在一起，在华为的企业管理之中时刻警惕熵增，尽力做到熵减，保持华为的生命活力。
熵增是世间万物发展的自然规律，而熵减就要违背这个规律，逆行而上，其过程必定是痛苦的，但是结果却是光明的。
华为是如何熵减的？
热力学第二定律是封闭系统的规律，也就是一个封闭系统最终是走向死亡的。避免封闭系统，寻找开放系统，理论谁都懂，关键是如何应用于实践呢？华为突破封闭的做法是建立一个耗散结构，有能量就一定耗散掉，对内激发活力，对外开放合作。
本书中介绍了华为的活力引擎，其中有两点让我印象十分深刻，一点是任总反对华为自主创新，主流思想一直都是鼓励自主创新的，作文www.yuananren.com乍一听感觉与主流思想不符，不禁有点错愕。自主创新相当于把自己限制在了一个封闭系统，在可选择的领域，华为更愿意选择采用合作伙伴的解决方案，但是并不会选择战略结盟，而是一直保持选择的权力，对合作伙伴优胜劣汰，吐故纳新，始终与优秀的企业合作，那么华为也会越来越优秀。而在核心领域却又力求深入无人区，构建独特的竞争优势，所以在受到美国的实体管制时，任总说华为的5G是绝对不会受到影响的，5G技术方面，别人两三年是跟不上的。另外一点是，尽快消耗多余的物质财富和资本，打破平衡。企业在发展的前期艰苦奋斗积累财富与资本，但是如果一直储备大量物质财务，就容易失去危机感，陷入懒惰熵死的深坑。华为主张逆向做功，把这些多余的财富尽快花掉，把物质财富转化成新的势能，厚积薄发，偏重于企业内生动力的循环往复，如此进入良性的发展状态。
虽然华为的管理方式是不容易被理解的，但其自身的发展是有目共睹的，这也验证了熵减的重要性。无论企业还是个人，只有逆向做功努力熵减，才能激发自身活力，持续发展。