霍尔德曼夫妇采用放任自流的方式来抚养孩子，这种方式也沿用到了马斯克身上。孩子从没收到过体罚。在消费类互联网时代初期，马斯克展现了一种与生俱来的能力—洞察人心与技术发展趋势。
汽车测试，如果是宝马公司，他们可能需要召开一个涉及三四家公司的会议，然后互相指责对方造成了这个问题。但是特斯拉，工程师直接到现场，一边实地一边数据分析，现场调整代码，再继续放到冰上测试。
投资特斯拉的私募基金，委派了运营管理总监沃特金斯，拥有工业机器人和电子工程学位，是一个天才的问题解决者。调查特斯拉的成本，他会花好几周的时间和员工聊天，然后调差特斯拉供应链的每一个环节。试图弄清楚生产一辆roadstar需要多少钱。硅谷创业公司的精华：酸奶冰激凌、股票期权、快速决策和扁平化的公司结构。
马斯克说话一般都特别苛刻，但是他在安排工作时不会说，你必须在周五下午2点前完成这项任务，他会说“我需要这项艰巨的任务在周五下午2点前完成，你能做到么？”所谓太阳底下无新事，1997年新甲壳虫上市时，冯.霍兹豪森见证了一量汽车的外观的重要性，目睹了新甲壳虫系列如何牢牢吸引群众目光并帮助大众汽车扭转品牌形象（此前大众汽车销售堪忧）。这次成功意味着涉及每月回归主导地位，也堪称大众汽车品牌的涅槃重生。
特斯拉无数次离破产只有一步之遥。即使这个时候，特斯拉仍然充斥着精力充沛的科技狂人，全然没有意识到他们的目标远大到近乎不可能。这样高涨的士气和马斯克本人的现场支持分不开。唱衰的人不惜重金不顾一切，马斯克气势汹汹也高调应战。在大多数时候，太阳城、特斯拉和SpaceX都是所在市场中的输家，被人嘲讽几经破产边缘。
最开始特斯拉人气高却转化率低，一是产品品质导致论坛口碑糟糕，二是没有金融产品。特斯拉一直没有被打造成年份产品，也没有换季销售的概念，因为马斯克一上来就毫无保留把最好的东西注入车上。更新零散而分散，但是基本通过软件更新就能实现。让客户很惊喜。
特斯拉的利润来自于一次性的销售收入以及可供选择的收费软件服务。这是截然不同的服务理念。一年后检修工程师完成了所有的调试更新，比新买的时候性能更优越，被天鹅绒绳点缀着。特斯拉领先对手的原因：团队有充分的能力和魄力，毫不妥协地执行马斯克提出的标准，分毫不差的达成当初设定的目标。特斯拉不依赖于线下实体店，关门了他们也会送车上门试驾。
如何选择了太阳能领域和业务模式：赖夫兄弟花了两年时间学习太阳能技术和行业动态、阅读研究报告、沿途拜访专家并参加会议。他们决定让购买太阳能产品变得简单。2006年成立了太阳城公司。自己不生产太阳能，而是想别家公司采购太阳能板，然后负责解决余下的所有环节。他们设计了一套软件，用来分析客户当前的电费账单、房子的地理位置、和房子能够接收到的太阳能总量，然后确定客户家里安装太阳能是否划算。
他们成立了自己的团队，负责安装太阳能板，并创建了一个财务系统，客户无须预付任何费用就能安装太阳能板。客户只需通过支付月租费的形式租用太阳能板几年。房子买卖，太阳能板随之买卖。租赁期满以后，还可以升级太阳能板。作文www.yuananren.com马斯克帮助他们构思了这一业务模式。到了2014年6月，他们买了一家太阳能电池生产公司，将光转化为能源的效率18.5%（普通电池的14.5%），目标为24%。这个时候实现了重大转型，太阳城开始自己造电池了。
很多投资绿色科技的投资人都失败了，他们消耗了非常多的政府资金和激励措施才得以创造市场。因为他们觉得这么做是正确的，而非出于商业意识。而埃隆的投资，表现了他的世界观，他是通过非常理性的思考，认定太阳能是一个可以商业化的行业。
马斯克同时开始建造了几座超级工厂，他不是建一个起来看一看再建另一个，他希望这些工厂马上建好。“你必须保证轰炸后立刻冲锋，不要傻等两个小时，白白错过机会，让土耳其人回到战壕。时间很重要。我们必须尽一切所能将时间风险最小化。”好的点子在被实现之前，人们总觉得那很疯狂。Google佩奇说：对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠。