2011年，小米发布第一款手机，仅仅用了3年多时间就成为了中国手机销量的霸主。但从2016年起，小米逐渐被OPPO、vivo等强势品牌超越。在智能手机竞争格局基本稳定的情况下，小米没有固步自封，而是瞄准智能家居这个风口，开启了新一轮的快速拓展，实现了企业的跨越升级。
从小米的案例我们可以看到，不管是人类生存还是企业发展，靠的不仅仅是财力、人力、物力支撑，更重要的是要用一种科学、积极、向上的先进理念，将发展所需的有形无形条件进行重新排列组合，通过合理高效的手段，使之发挥最大功效的过程。而这种所谓的“理念”就是企业的发展战略，也是个人或者企业的“灵魂”。
近现代以来，公司企业发展犹如雨后春笋。缘何有的企业能够发展壮大，历经百年而不衰，有的则在时代的浪潮中昙花一现，转瞬间已经辉煌不再？这背后，有社会环境、企业机遇以及员工管理等原因，但最重要的一条，是在“黑天鹅”出现之前、在企业面临市场“断层”，出现“非连续性”发展的关键时刻，没有采取果断有效的措施，开辟新的生存路径。而这种致命性的失误，最根本的是缺乏企业生存发展的长远眼光、战略思维。
自从有了企业，就有了对企业发展的理论。但纵观企业战略理论的研究现状，大多还停留在新时代到来之前的层面，波特五力模型和波士顿矩阵等理论被看作是管理界的理论宝典，但其“定位”特质限制了实践应用；即便是后来提出的“蓝海战略”，也是一种“静态”的发展模式，无法适应当前社会的飞速发展。
静止、不变、固守，注定要遭到时代的淘汰，唯有主动适应才能永葆企业的生机与活力，打造具有超时代甚至划时代的知名品牌。对此，作文www.yuananren.com两位来自企业战略管理领域的资深专家，以自身丰富的企业实践以及深厚的理论知识积累，在《竞争新边界》这本书中为我们开创企业美好前景，提供了一条理论上的康庄大道，即“战略第三条路”，它指导众多企业跳出不是“多元化”就是“聚焦”这种简单的非此即彼的二元思想约束，让企业在面临发展困境时能够进行“适时、连续跳跃”，实现更高层次的发展与进步。
这种“适时、连续跳跃”，不是也不可能轻轻松松就能实现。能跳过去并能实现快速发展，无疑是极少数的成功者；还有相当一部分没有跳跃成功，甚至没有敢跳。逆行才有生机，被动等待的结果只有一个:在同行竞争中出局，在时代冲击中没落。跳越的同时，机遇与挑战并存。所以，这种“适时、连续跳跃”需要厚实的基础做支撑。
这种基础，不仅仅是公司企业雄厚的经济实力、资本运作能力，还包括企业的软实力。在《竞争新边界》中，打造企业“共同想象”，创造良好“生态系统”，强化“组织意识”，通过“Mindfulness和领导力”，为企业跳跃发展注入强大的生机与活力，成为作者拓展“战略第三条路”理论的重要组成部分。无数世界著名企业的成功发展都证实了这一点。
企业发展是一个理论问题，更是一个实践问题。实践的显著特点就在于其动态变化性。《竞争新边界》抓住新时代企业发展面临的新特点，以大量企业发展的真实案例为基础，在与企业管理的著名理论比较中，阐述了“战略第三条路”，指导企业通过“边界＝机会vs能力”这个指导框架精准掌控形势变化，迅即做出符合企业发展的战略决策。这种决策方法，不管是对企业，还是对处在社会急剧变化中的个人，都具有重要的参考价值和指导意义。