10月份同读刘润老师的《商业简史》，刘润老师用通俗易懂的语言理清了商业发展四个大的脉络:线段型商业是商业世界的第一次计划，催生了“丝绸之路”；中心型商业，是商业世界的侏罗纪时代，催生了“电商”；去中心型商业，是合久必分的去中心商业时代.催生了“区块链”；全连接型商业是商业世界的乌托邦，我们正在无限地接近她。
通过商业发展的梳理，商业的进化离不开“连接”。连接的过程，就是交易成本越来越低，网络密度越来越大，交易效率越来越高的过程，就像中国实践特色要致富，先修路与小镇上的沃尔玛有着共同的“连接”效率，互联网和公路一样改变了交易结构，降低交易成本，推动商业进步。
商业的本质是交易，产品是生产，价格，营销和渠道的存在是为了帮助产品完成交易。货币是交易的媒介，而商人连接了交易。有七种交易成本降低（搜寻成本、比较成本、测试成本、协商成本、付款成本、运输成本、售后成本），正是所有这些有目的性的或者无意的降低交易成本的创新，在推动商业文明的进步。“完美日记”的例子证明，选择，比努力更重要。所有伟大的机会都源自巨大的结构改变，今天的商业机构的成功几乎一定是通过某种独特的方式降低了七种交易成本之一，而这些降低交易成本的创新，正是推动商业文明的进步，我们称之为商业创新模式。滴滴打车的成功在于借助互联网重构了打车的交易结构，是更效率的交易。这种交易形式无形中解决了信息不对称的时代。方向，比努力更重要，创新找客人创新思路更是好的战术。恰如小米雷军那句名言——“站在风口上，猪都可以飞起来”，顺势而为，加上能力和努力，才能做风口上非得更高的那只“猪”。
“交易成本”为了突破信息不对称（买家不了解商品）和信用不传递（买家不相信卖家）必须付出代价，交易结构的改善是朝着成本更低的方向，例如淘宝，唯品会经营模式和经营方式的创新。购前：搜索成本、比较成本、测试成本。点评网站、品牌和连锁明显降低购前成本。购中：协商成本、付款成本。事后惩戒和品牌效应明显降低协商成本。购后：运输成本和售后成本。运输成本包括运输、保管、管理成本。
中心型商业解决了信息不对称的方法，而信息的超级节点搜索引擎解决人与信息之间的不对称，2013年前央视就是个超级节点，百度提出“连接人和信息”，采取“多对多”的超级节点，无数品牌面对无数消费者，完成信息对称。商品的超级节点，电商平台，解决人与商品之间的信息不对称。针对新生代消费者关于电子商务的研究发现85后更热衷于线上剁手，95后，00后视野开阔，喜欢全球好物，我们的年轻一代越来越不局限于区域中心购物，更倾向于性价比，更高品质，更物超所值的购物方式选择。人的超级节点，即时通信，解决人与人之间的信息不对称。58同城，美团，滴滴的成功都是把自己做成了超级节点，减少了信息不对称，降低了交易成本。
资金，风险，权益，都是信用的外衣，在中心型商业时代，我们统称的金融体系，在以超级节点的形态，解决“信用不传递”问题，降低交易成本。银行是资金的超级节点，保险是风险的超级节点，证券交易所和证券公司是权益的超级节点。
去中心化商业，合久必分的趋势。商业一路走来的路径是商业原始社会--小农经济--线段型商业文明--中心型商业文明。网络密度增加，会带来超级节点；作文www.yuananren.com网络密度的进一步增加，会消灭超级节点。科技依然在进步，连接依然在增加，可以进行“信息更对称，信用更传递”的低交易成本的直连。去中心化的别名P2P对等网络，P2P的本质是去中心化，不是网络借贷，网络借贷只是P2P这个对等网络的基本逻辑在借贷领域的一个应用，而且没有被用好。去中心型商业解决信息不对称的方法，美国一家投资网站摩提弗（Motif）就是收集盈余认知，分散智慧的典型代表。去中心型商业，解决信用不传递的方法，利用大数据和人工智能的信用科技，降低交易成本。
看清方向，顺势而为，商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。与其问“我有辉煌的前途吗”，不如问“在那个注定辉煌的前途里，有我吗？”言下之意，方向最重要，方向是企业战略，是新商业模式的决策创新，商业模式创新是推动交易成本降低的创新。了解商业简史，谱写属于自己的商业未来史。