书于1911年。相比之下，资本论成书于1894。
管理学圣经。用管理学老师的话说，学管理的人应该人手一本，放在床头，天天膜拜。
怀着崇敬的心情打开，通俗易懂，平易近人，非常友好。
整本书都是关于提高基层体力劳动者工作效率的具体办法。用我们惯用的表达方式，就是关于如何最大限度的压榨工人、剥削工人，简直是资本家恶毒的集大成制作。从资方角度来看，提高工人的工作效率，减少人数，减少用工成本。从西方经济学的角度，通过科学的计算和合理的方法，实现了资方和工人的双赢——工人工资更高，资方成本更低，整体产出更高。社会分工已经存在，作者讨论的是这一体系中如何让每个人的效益最大化。作者的出发点就是有些人就是适合这样的工作，生来的身体条件就是要做苦力，作者的研究就是如何让苦力发挥最大的能量，做好一名苦力。毫无疑问他是资本主义的既得利益者和系统的捍卫者。至于分工体系是否合理，不是作者所关注的问题。
让我意外的是，这本书比资本论晚了17年。如果泰勒和马克思坐在一起，应该是激情四射、火花四溅的场面。作为D员还没看过马克思，实在惭愧。看完这本书，我决定翻开资本论原著。
抛去意识形态的争论，作者在一百多年前的思考所反映的科学精神，值得学习。书的内容来自于作者大量的实验和实践，可以看出作者是一个善于思考并且务实的人，作文www.yuananren.com在同时代其他人在抱怨工人低效的时候，作者用实际操作提供了可以复制的经验。脑子是个好东西。有脑子，并且愿意脚踏实地做事，作者作为开创者，引领了管理学的萌芽。而他所总结的科学管理方法，现在仍然在运用之中，这就是本书能够成为经典的原因。
总结朴素的道理，建立理论化的框架，就成为了学者。如果找到正确的包装方式，套入合适的概念，就成为了话题畅销书。前人已经有足够的智慧，总结出各种角度各种观点。后人如何才能找到自己的缝隙？我对自己充满了悲观。作者：康泉