格兰仕是微波炉行业的龙头，美的是白电领域的大佬。从1999开始，两家在广东佛山顺德发家的家电王牌，开始一场惊心动魄的豪门争霸战。
1999年之前，格兰仕与美的在电饭煲和电风扇上就暗暗较劲，此时两家公司的斗争都是温和，但是在1999年9月，正当微波炉市场格兰仕与LG争斗得一片火热，美的居然悄悄地和日本东芝正式签约挟，利用现有的资金、渠道、研发上的优势，以OEM的形式果断地介入微波炉市场，开始撼动格力的霸主地位。
自此两家公司的斗争就开始了长达数年的豪门争霸。
2001年第一季度，美的的国内市场份额便达到15.15%，坐拥行业老二的位置。2002年，美的与德国汤姆逊公司签订了300万台微波炉的大单，在海外市场上与格兰仕展开竞争。
面对美的咄咄逼人的攻势，格兰仕不断举起价格的“屠刀”。
显然，面对对手的突然进攻，格兰仕乱了自己的阵脚，主动开始了价格战，但是价格战的开始就意味着放弃一部分的高端产品，而且放弃了一部分的消费者。毕竟在2000年左右，微波炉还是一个较为高端的产品，大家为什么愿意花这样的大价钱购买微波炉，还不是因为这个产品是身份的象征，也可以保值。
如何才能做到不乱呢？
刘祯老师的《不乱：极简管理的艺术》在书中引用了孙子兵法来解答这个问题。在《孙子兵法》中有一篇“兵者，诡道也。”这里的“兵”指的不是“械”，而是战争的“争”。用管理语言来说就是，竞争，需要有战略。
在美的和格兰仕这场竞争中，格兰仕一开始就被美的打乱自己发展的节奏，放弃了自己的战略发展，先是在微波炉领域失去了行业的寡头地位，一篇然后又在进入白电市场时迷失了自己的方向。现在格兰仕的微波炉产品虽然还是一哥的位置，但是和其他不同品牌的产品相比，市场占有率已经大幅度减少。
如果格兰仕没有匆忙地调整自己的发展方向，那么现在的它必然还是格兰仕的的王者，就像阿里一样，在云市场，只有阿里和其他。毕竟阿里云的市场占有率等于第二+第三+第四+第五的总和。
在和平年代，商场上的竞争远比战场上的竞争来的更加惨烈。有时候一不小心就会让出本来的市场份之外，甚至还有让公司进入濒临破产的地步可能。虽然现在的格兰仕并没有到这么惨烈的境地，但是也是需要防范这种风险。
现在除了美的，还有小米这样的互联网企业也在迎头赶上。一旦让他们形成自己的生态圈，整个家电行业可能会进入一个新的竞争市场。