初创企业在一开始，是高度的低熵和有序的状态，比如华为当年起家的时候，发展到几百人甚至几千人的时候，组织内部的各种关系相当简单，目标就是要活下来。
没有多少复杂的人际关系、企业政治问题、山头问题等，挣完了钱就分。但是，发展到一定规模和一定阶段，必须要设定层级，构建规则，建立秩序。这是组织变大走强的基础保障。然而，规则与秩序会随着时间的演变而异化，甚至走向它的反面。对此，深以为然，正如现在的研发一部，因雄研院和集成公司的合并、组织架构的调整、人员的更迭，看起来是巨大的变革，但不改其创业初期的本质，目前处于秩序陆续建立过程中，正在一步步发展，也就仍是低熵阶段，因此现在是多么难得的时间能让每个人来做一些有意义的事。如果我们沉下心来花心思在本职工作中，有效利用现在的平台、资源、核心能力，不忘初心，我相信，结果一定是令人欣慰的。
与此引出的可执行力也是现在踏实干事儿的动力，并行为之的是战斗力，是公司今天和未来大有希望之所在，正因为现在不需要深度熵减，作文www.yuananren.com出现各种问题就想各种办法解决，这是多么高效的处理方式。落到具体项目实践上，太多太多棘手的问题在协同内外部资源配合中解决掉了，这不正是低熵阶段的又一显著成果么，如果层层申报、评审、研判，极有可能仍停滞不前。因此，我想说的是，任何企业任何阶段总会有各种各样的问题，而我们没有必要将精力和关注点放在这些明明左右不了又一直杞人忧天上面，不同的阶段，沉着应对即可。不变的是万变，持续变革是常态，通过变革不断消减组织熵增，通过开放增加更多的负熵，增加更多的新鲜血液，内部也能够血流畅通，这样的组织就会拥有更强大的实力。