8月底读了日本战略之父大前研一的《思考的技术》，书的前两章对我触动很大，固化的思维，尤其是中国人固化的思维我觉得是一个很值得去改善的问题。我们在职场中混迹多年，早就练就了一番“本领”，能化新问题到老模式。不能说这不好，只能说思维的创新仍然是缺乏的。我们动脑动的太少，职场人的头脑，思考问题的方法已经产生了一些固有模式，他们是过去经验累积的，是公司内外培训搭建的，这样的思考模式不论是正确的，还是有所偏差的，都被我们一直在使用。日本战略之父大前研一告诉你我：要转换思路了。
转换思路
如果以前我们只看到问题表象就停止了思考，那么现在要转换思路了，我们要做的是认清问题背后的原因。
如果以前我们对待问题只敢说出自己的假设，那么现在要转换思路了，我们要做的是找到结论所在。
如果以前想全方位努力什么都做好，那么现在要转换思路了，我们要做的是找准一个定位，深挖到底。
解决问题的根本是逻辑思考力，且它是可以被训练而升级的。
打动人心的要点
就像《将将》中提到的，沟通就是“把事了解清楚”和“把人读懂”。打动人心的要点
以事实为依据，不以凭空想象作判断。了解对方的真正需求，提出“这么做更好”和“必须这么做”的建议。充分且必要的建议只需要一条，它要符合MECE原则，不重不漏。
金字塔模型
我们可以用金字塔模型来说明结论。正金字塔是结论先行，接着用论据说明结论的准确可行。倒金字塔则相反，是先收集资料，找到背后的逻辑，最后得出结论。链接到我们的工作来看，时常会用到倒金字塔模型来获得结论。比如薪资建议项目，从收集过往的加班数据，找到问题所在，得到结论，然后用结论来规范标准，整个项目就是一个倒三角的逻辑。
思考所在
思考是为什么？是为了创新。创新是为什么？是为了更好地解决问题。跳出体制去思考，突破既有价值观去思考，就是创新。如何去做呢？简单生活创造思考条件，接触不同的事物，并抱有怀疑的态度，思考就是自己提出疑问，然后验证解答。创新是开拓者的思维逻辑，拥有开拓者的思维，从阅读到工作，再从工作到阅读，边思考边成长。