用老子的《道德经》来参悟创业道，有点意思。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
道可道，非常道。只是创业真的有道吗？思维着了道，就真的能创业吗？带着重重疑问，我翻开了《创业道》。什么是创业？我的理解就是自己当老板，组一个团队，开展业务，养活大家，自己也赚点儿钱。我的理解浮于表面，没啥深刻可言，就老百姓的大白话，没什么文诌诌的词汇，更是不求深意。
创业是创始人围绕一个可能带来重大商机和影响的创意或问题而从事的一项冒险事业。
无论怎么说，创业是真金白银的投入，也是实打实的去干。否则很难维持。我刚从一家经营不太好的公司离职，一个起始于疫情期间的传媒公司，一个年轻小老板，初生的壮志可吞天：要创建某地最大的传媒公司。他喜欢“最大”：于是办公场地很大，于是团队也很大，于是口号也很大，撸起袖子加油干，干他一百万。每个部门及岗位都招人招到满编，重要岗位还要预备一个人员，业务团队直接无上限招人，第一个月就组了个并不多30人的团阶，然后请知名公司来商务拓展培训……做法是很好的，也没有任何不妥之处，都是按某种标准来创建团队和开展业务，所有人都满怀信心，准备大干一场。
我对得起他，公司网站是我一个人组建起来的，买域名的时候我不小心找错一个字母，然后自己掏钱又重新下单。申请备案流程及网站内容的设计制作，我一个人用了一星期完成了。公司的第一笔大单里面有一个APP商场，商品详情页的80%都是我制作和上传的。同时运营两个公众号，还有网站的更新上传。当然，所有企业文化设计、画册及海报、易拉宝都是我的活，还有子公司的一家民宿的设计业务，我甚至还客串了开业活动的活动执行：请人搭桁架和舞台，启动球和礼炮，节目单的沟通和传达，所有物料的准备和到位，忙得我脚不沾地儿。其实后来我还开始写文案呢，抖音平台的相关文案。
公司一切正常，但财务亏空。据说，第一个月的人员工资就全部是贷款来发放的。第二个月就开始全员欠薪……不说了，有点想不通美好理想是建立在什么上面的。再后来就有了新的合伙人，哎，现在不叫合伙人了，叫联合创始人，我懂，新鲜词儿。新团队入驻了，突然宣布变成网红培训基地，然后全员转销售，如果不想做销售也可以去办离职……情绪不好，大家用一个上午都离职四散去了。
创业由欢乐开始，后来变成一道坎儿。也许越过那道坎，才能高飞，但是已经与我无关了。7月份和8月份的工资，还没有要回来呢。
一个人为什么要创业？这事儿我想过很多次，我是多次创业过，除了第一次成功了之外，后面的都乏善可陈。“成功创立一家初创公司，你会被无数来自各方面的问题牵扯精力”。在自己创业的那些年，在很多很多难扛的难题面前，我动摇过。那时候想，我要不要也去试试打工生涯呢？干好自己的事儿，各种问题都不用太操心，出了事都是老板来承担风险。——这想法也是多么幼稚。
贝佐斯主张“工作和生活的和谐”，他并不主张“工作和生活的平衡”。他认为工作和生活是相辅相成、相互促进的关系。也有的人说，工作要和生活分开，绝不工作带回家，回家就只有生活；许多观点都是因人而异，各自有度，个中滋味，只有身在其中的人才能知道。
通常情况下，人们创业只是一时兴起，边畅饮着啤酒边讨论着创业，很随意。这就是初创公司诞生的“好莱坞版”。作文www.yuananren.com我似乎刚体验过这种“好莱坞版”的创业——当然我是以员工的身份体验着的，我们坐着听老板高谈阔论，说要做最大的公司，然后要到一线城市开分公司，然后要再投资个某公司，这样就可以申请集团了，因为有三个子公司就可以申请集团了，到时候你们这些人都是开山功臣，可以跟着他一起干到退休，一定会怎么好怎么好……
他还说赚了钱年底的时候，带我去大保健。而我不知道大保健是啥，被众人群嘲。然而四个多月后，公司还在，员工都走了。
不久以后，大家的关系就全部都断了。像一场闹剧一样，从相遇到陪伴，再到散伙，特别快，也特别残酷。经历了这些，让我曾经想再次创业的心，降到了0度以下。没有合适的机会，足够的承担能力，和对风险的充分准备和预判，真的别轻易去赌，轻易去梦想什么成功。
《创业道》充满着资本的血腥，商场如战场，老话儿一点也不错。