面对职场工作，有很多事情/问题交给我们解决处理，特别是对职场新人来说尤其重要。看到这本书对有效工作给了很大的启示！书里面满满的干货！
从书名来看《麦肯锡的方法》，它不是利用麦肯锡这个名号，来为书籍做宣传。有去了解职场的读者，或许听说过麦肯锡。
作者曾经是在麦肯锡就职过，麦肯锡从1926年创立以来，到目前为止沉淀了90多年的精华工作法，作者将部分写入了本书，让我们都得益于此。
在本书里有一个观点非常认同：利用前人的经验，不要做重复劳动。
就拿我们大家读书来说，读书，接触更高的思想，观点，与自己的认知发生摩擦，或者是寻找答案，这也就是麦肯锡里所带给我们的“利用前人的经验，不要做重复劳动。”
本书的一个核心观念是：以事实为基础，系统化的；大胆假设，小心求证。它会告诉我们：MECE原则、二八法则。思考问题，解决问题，推介解决方法，组织团队等等简单有效的方法。
在遇到需要解决的问题时，往往容易弄的数据文件弄的到处都是，自己的手乱如麻了，作者第一个就是利用好MECE原则(读音Mesee我看见)。MECE原则，简单概括就是“不重不漏”。收集所需要的数据信息，没有重复和遗漏，再“定义、生成和检验初始假设”，讲数据分析一步步的规划简洁，全面，系统的样式。
在麦肯锡团队里面他们喜欢3这个数字，所以他们也会将初始假设，分成1,2,3。从一个大范围，生成3个分支满满扩展开。“定义、生成和检验初始假设”在初始假设的精髓在于“在正式工作启动之前就形成问题的解决方案”，这三点就是在MECE原则的基础上所建立，“定义初始假设”这一首先将所收集到的信息给它一个待需要解决的领域，分成一到两个层次。
紧接着“生成初始假设”的第一步，必须要从研究事实开始，不过不需要掌握全部事实，在书本后余部分就介绍到，有了事实为基础就开始根据数据分析进行分类。
最后的“检验初始假设”，在方案上路之前，检查一下是否可靠，还有没有遗漏的地方？本书其余的干货满满，图表分析、汇报工作、电梯法则、组织团队、出差所备、工作方法、生存之道等等一系列的干货在这里面。
仅仅只是阅读这还不够，还得去实践！