稻盛和夫先生在此书解说了：阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用；阿米巴经营的具体推进方法，其中包括导入阿米巴经营后成为高收益的日本航空公司的成功案例；为了让阿米巴经营切实地发挥功效，“具体需要做些什么？”本书进行了通俗易懂的阐述。
阿米巴经营要达到三个目的：一、实现全员参与的经营：“销售最大化，经费最小化”为目标；二、培养具备经营者意识的人才：单位时间核算这一公平的“标尺”，能准确评价各个阿米巴的实绩；三、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度：通过独立核算的各个阿米巴对市场变化进行快速反应，促进企业成长发展。
我认为“为什么导入阿米巴经营”，是每一个经营者应该深刻领悟的，我们的出发点不一样，也就是“因”不一样，最终的“果”一定是不一样。有的人是想，阿米巴经营是一种很好的管理手段；有的人是想，如何更合理地分钱；有的人是想，大家都是经营者了，都自发地努力工作了，我就能省心、省力了......稻盛先生说：能不能把阿米巴的领导人培养成经营者的分身，能不能激发现场员工的干劲，形成激情燃烧的团队，关键在于经营者。阿米巴经营的起点，就是经营者自身不断努力并带头实践哲学。有了这一点，才可能让阿米巴经营正常发挥功效，进而推动企业的可持续发展！所以，作为经营者，永远都是开始，修身养性，永无止境，为企业员工、为社会，真实的“路漫漫其长远兮，吾将上下而求索”，可喜的是，稻盛先生的哲学，令我们少走许多的弯路！
阅此书后，对照我自己公司，有一困惑：P52页中所说：明确职能和责任，服务业的四项职能分为销售、服务、策划、管理。公司从无到有，我是业务出身，销售、策划、管理等都不擅长，或者说人少，销售、策划、管理都是由我附带带的。我看到了差距：没有明确职能和责任，更没有更专业的人去行使销售、策划、管理的职能、承担应该承担的责任，所以，公司如蜗牛般爬行。现在应该怎么办？找专业的人来做专业的事，这是需要投资的，投资就可能有风险，值得吗？还是自己提升这方面的能力，率先垂范？
书中P169页中：调动员工积极性的七个关键，是我的良药！首先经营者的热情必不可缺，才能调动每个人的积极性：
1、把员工当作经营伙伴：雇佣和被雇佣关系是僵硬的关系，必须要将员工视为能够和经营者同心同德、共同经营的伙伴，也就是能和经营者一起承担经营责任的共同经营者；
2、得到员工发自内心的爱戴：经营者必须置身一边，优先考虑员工的利益，对员工抱有体贴和关爱之心，而且要比任何一位员工都更勤奋。经营者必须与员工建立起心心相印的人际关系，努力实现全体员工的幸福；
3、阐述工作的意义：从理性层面提高员工的积极性和主动性；
4、描绘远大的愿景：描绘愿景并与员工共有，提高他们的积极性，这成为民的巨大推进力；
5、确认使命：为了保持员工的热情，让他们坚定不移，就需要明确公司的使命和目的，并与全体员工共有。而且，这样的使命和目的必须有大义名分。例如京瓷的经营理念是：“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”
6、不断讲述哲学：经营者必须向员工阐述自己持有的“哲学”，并与员工共有；
7、提高自己的心性：企业的发展无法超越经营者的器量，“提高心性，拓展经营”！
我是一个代理记帐小公司负责人，现在伙伴有十多人，经过二十多年的拼搏，工作早已失去了当期的激情和冲劲，因为已拿到退休工资，孩子成家立业了，所以就有了严重的“退休”心态,于是干什么事都劲头不大，没有存在感、价值感、满足感和喜悦感，身体状况也每况愈下。但受领路人黄燕师兄的感召，要像“光”一样的影响身边的人，于是我于2020年元月加入杭州盛和塾常州分塾。
受塾友们的影响，我从被动、应付地学习开始，到有兴趣、主动、认真地学习；同时通过每天共同一本书、每月一书的学习、写读后感，平时和塾友们的互动、支持，对自己的人生也时时在反省着：知道自己公司为何做不大，自己那么累，就是抱着“爬小山”的心态去做的，安于现状，没有目标、哲学、思想，西瓜皮滑到哪儿算哪儿。作文www.yuananren.com我记得很清楚，在4月份看了《经营为什么需要哲学》后，向常州分塾的理事长邱晓梅师姐索取：我看到了差距，知道了原因，但因为懒，因为担心做不到，如何办？邱师姐直言道：你为何要办公司？你如何对员工负责？！是啊，自己做不好，没有勇气，如何能更好地照顾他人？！稻盛先生说：自然界的动植物都在为生存拼尽全力，我们人类也应如此。认真并竭尽全力地工作，这是我们做人应履行的基本义务；拼命工作可以磨炼自己的灵魂，铸就美好的心灵。是的，我还年轻，无论是为自己的健康着想，还是为了作为孩子的榜样，还是为了公司的员工着想，甚至于为这个社会的和谐发展，我都不能退休！所以，那时就下了一个大大的决心：要把稻盛先生的哲学学深、学透，在大哲学的引领下，建立常州信达财务公司自己的哲学、思想。经过深思后，明确公司经营的目的和意义：必须为员工物质和精神两方面的幸福而努力，为中小企业家的健康成长保驾护航，在为国家作贡献和企业成长之间找到最恰当的平衡点！带领伙伴们一起，每天学习《京瓷哲学》，并定期分享在工作或生活中的践行成果；与伙伴们一起设定2020年的具体目标：2020年增加30家新客户，5-12月共8个月，平均一个月4家。
值得一说的是：当全体伙伴每天阅读《京瓷哲学》后，工作积极性提高了，公司有二位伙伴怀孕了，我问大家：要招人不？伙伴们都说：不要招，坚持三、四个月，我们大家分一下、加加班就可以！大家分享读后感，都很深刻，能透过工作表象看到自己灵魂深处的自私、逃避、胆怯等等；常常说“为了他好嘛”；经常下班了还到客户单位去服务......感人的言语和行动真的很多很多。
还要一说的是：胸中怀有强烈愿望，要怀有能够渗透到潜意识的强烈而持久的愿望！整个5月份，团队天天在想着目标如何完成，有哪些可能性。真的好神奇，许多很久不联系的朋友，都来向我介绍、问询财务情况；到5月29日，是星期五，只做到3家，完成目标的75%，30日、31日是休息日，有好几家有意向，但没有完全定下。在付出不亚于任何人的努力的鞭策下，所以，最后一天，我还在打电话、跑单位，到晚上的10：30，终于与新客户确认下来：5月份的帐就移交给我们做！哇，那一刻的幸福是无法用言语来形容的，更不是能用多少金钱来衡量的！今天是6月份的最后一天，上午10：30本月目标也终于100%的完成！
加入盛和塾以来，天天学习，天天心灵的洗涤，天天反省，如何思利他，如何付出不亚于任何人的努力！感受到自己内心的成长，人真是越来越开心、轻松、满足、幸福！对待工作的热情，不，是激情，好像又回到20多年前刚创业时的样儿，天天充满着劲头。我不忘初心，要让自己成为光和热，照亮身边更多的人，令自己和身边的人越来越幸福！哈哈，真的很感恩引路人、常州分塾的理事团队和塾友们，有你们，真好，爱稻盛先生，爱每一位！