华为发展史是什么？华为为何让美帝担忧？华为为何能一路所向披靡？
第一阶段（1987-1994），1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
第二阶段（1995-2003），这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
第三阶段（2004-2012），在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间），华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
华为的厉害在于发展速度快且稳准狠，这些发展的逻辑都离不开华为的发展文化。建立发展目标，成就客户理想，要志存高远，要三分天下；作文www.yuananren.com虚心学习的态度，坚持自我批评，自我改造，花巨资实施IBM企业管理流程；居安思危，要么领先，要么死亡；实用主义，创造客户价值也要创造利润；不奋斗无未来，拼搏之路艰辛，也要苦中作乐；不屈不挠，屡战屡败，屡败屡战；实践之中淬炼人才，不让雷锋吃亏，激活新城代谢；竞争意识，小集团作战能力强大；创新是要桃树上结出西瓜；狼文化，深入骨髓，但不走极端路线；向所有优先的企业学习优点，再改造升华自我。
关于自我改造,任正非曾在公司内部会议上拿老鹰进行形象地举例。任正非说,最长寿的鸟类动物是老鹰,老鹰到了40岁,喙就变得越来越长,越来越厚,爪子变得越来越迟钝,身上的羽毛积得越来越厚,飞行起来越来越笨重。老鹰有两个选择,选择之一就是等死,第二个就是挑战自我。老鹰在自我战胜这个问题上比我们人类，第一聪明,第二意志坚定。当40岁到来时,老鹰就开始很艰难地飞行到某一处布满岩石的山区,然后把喙在岩石上来回磕打,最终把自己的喙打掉。过了一段时间，新长的喙稍微硬了一点儿,又用喙一点一点地把爪子上的指甲拔掉,再一点一点地把身上的很多羽毛拔掉,这时候的老鹰变得极其衰弱,但是一次痛苦的自我改造和自我批判,带来的是150天之后老鹰的重生。所以,接着它还可以活30岁。老鹰尚且如此,万物之灵的人类为什么就不能做到自我批判、自我挑战,在痛苦中自我更新呢?在老鹰自我改造的这一点上,华为人一定要学习。