《阿里“三板斧”》读后感1000字：在读这本书之前，总有关于管理者的疑问围绕着我：我需要做什么，我的定位是什么，我要的结果是什么？三板斧一书读后，我对这些疑问也有了自己的想法。
什么是管理？“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”，我作为一名中层管理者，在大的层面上，要通过自己的团队，努力达到完成上级下达的各项生产任务及党建任务，与此同时还要与作业区其他中层管理团队互通有无，共同协作，这样才能实现作业区这个大团队的任务目标，才能体现中层团队的价值。
如何做好一名中层管理者呢？书中告诉我，一个优秀的管理者需要具备揪头发、照镜子、闻味道三项基本技能，这分别对应了管理者的“眼界”、“胸怀”和“心力”。
“揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
“照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者是需要融入的，因为需要通过“上传下达”来维系上层与基层的发展。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
“闻味道”：修行一个人的“心力”。任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。管理者的行事风格、习惯、工作要求等等作为一种“味道”，无时无刻、形影不离的影响着团队的每一个人，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的合作。
对于我们油田企业来说，“三板斧”的管理经验一样可以借鉴。
“揪头发”：培养一个中层管理干部的大局观，工作中不能只考虑自己职权范围内的事情，要把眼光提高到作业区层面上，每干一件事情、落实一个措施，都要多方思考，思考这件工作的初衷、落实后的效果以及对后端处理或者下一步工作的影响，同时还要考虑我这项工作对作业区或者一个基层站来说，是个例还是普遍存在问题。
“照镜子”：提醒我们无论是工作还是待人处事，不能斤斤计较，但不是说不为团体争取利益及荣誉，工作中的一时得失不会影响大局，要学会奉献，继承老一辈石油人的光荣传统，可如果涉及到团队的荣誉，那我们就要毫厘必争。
“闻味道”：作为中层团队管理者一员，我们的一言一行都是团队的代表，甚至是一些年轻人模仿的典范，管理者对工作的态度、要求，直接影响着一个团队的效率和行事风格，只有做好自身管理，才能谈得上如何管理好团队。作者：赵天雷