1、阿米巴经营读后感500字
作者：秦工
首先十分感谢公司举办的读书会，这让我们有机会在一起探讨《阿米巴经营》读后的感悟。
阿米巴主张的是将公司或者企业这一个大的整体组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性。简单说就是一种量化的赋权管理模式。同时与“经营哲学”、“经营会计”结合交织在一起，形成一种完整的经营管理模式。
在该书的实战篇中主要讲述了日本一家汽车零件生产商“荻野株式会社”遇到了关乎企业存亡的一次考验，经过实行阿米巴经营管理模式后逐渐由濒临倒闭走向正常经营并且越来越好的一个案例。
从该案中了解到了一个成立了四十多年的汽车零件制造商因为企业内部的管理不善，不能及时的对突发情况作出正确的处理，从而致使企业陷入危机。后来荻野导入阿米巴经营模式。在导入的过程中暴露了荻野这家汽车零件供应商企业管理上的多种问题。
后经过几年的改善和改变企业内部成立了多个小阿米巴并明确了结算部门，建立并运行双重检查机制，确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系等一系列转变，使荻野从一个零部件供应商转变成了一个零部件制造商。
我们在工作中也要明确自己工作内容，提高自己的工作效率，激发员工的全部热情投入到工作中来使公司变得越来越好、越来越强大。
2、阿米巴经营读后感500字
自去年公司引进了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，我也有幸地参与了其中的学习，稻盛和夫先生简单，直观，精辟的语言，让我受益良多，这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华要在实际操作中来真正领悟，下面谈一下我的读书心得。
一直以来，稻盛和夫先生dou以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个成功的组织，都需要承担相应的责任与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅在事业上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》读后感
读了这本书，最大的感触，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切。目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。作文www.yuananren.com一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导才可以带领企业走出一条辉煌之路。其实下面的员工不是在看你怎么说，而是在看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服。作为班组长的我们更应该做好带头作用，才能最大的调动员工的积极性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体制，每位员工要充分掌握自己所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。
为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一起努力，加油！