“这一年来，我几乎天天加班，为什么我的年终绩效分却最低？”“为什么你工作时间最长？不因为是你效率低吗？”
这是今早组内一位员工与经理的对话，每年年底总结评分，都是有人不满的。领导觉得下属执行力差，提供不了满意的结果，下属认为领导自身做得不到位，政策朝令夕改，让与员工无所适从，这种问题多发生在公司的基层团队中，这不仅影响团队产出和业绩，还可能影响企业的发展。
很多人尤其是领导都喜欢谈员工的执行力，公司业绩差，说员工执行力差，工作推不动，怪执行力。于是，如何提升员工执行力成为许多领导、老板提出最多的问题，可员工的执行力为什么不强呢？其实都是领导的问题，一个好领导就是一个杰出的教练，他们会在紧要关头化险为夷。
一个好领导带领的团队就像是机器里的零部件，这台机器的每一个齿轮和链条都精确地按照预期方式运转。一个不力的领导，他的团队就像一盘散沙，各自有各自的小算盘，执行力弱，效率低下。所以员工的执行力差的一大原因往往是老板领导力弱的缘故。
一个公司高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层，如果要成就一个卓越的团队，执行层领导者的领导力是最关键的因素，他们是一个企业的基础企业领导有两种，一种是中高层领导，一种是执行层领导。中高层领导负责战略规划，多是决策者，执行层领导则是让决策落地实施，产出利润，解决各种问题的人。很多企业不重视执行层领导的培养，执行层的领导力弱，无法管理好团队，不能让每个人发挥出最大的价值，产出最大的成果。
基层员工没有全力进入工作状态，团队组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态，看上去很努力，但是没有工作成果，这就是执行力差的表现，领导没有领导力导致下属没有执行力。
执行力是需要领导力做引导的。为什么执行者及管理者做事有头无尾、不能落地？为什么工作分不清楚事件的主次？为什么经常弄的自已疲惫不堪？为什么每次总是浅尝辄止？为什么问题总是重复出现？为什么每次会议提出的问题都一样而不能常抓不懈?
这些就源自于领导力，常言说：主将无谋，累死三军。有些领导们认为，一件事今天发出指示、作出安排，明天就必须得完成，这才是执行力高的表现。至于接受指令的下属，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，作文www.yuananren.com均不在领导考虑之列。美名其曰，结果导向，不看过程，只要结果，这就是领导不力的表现。一个好的领导者看待问题会纵观全局、系统思考，点线面体都要看到。
因此，不要一味执着于提升员工的执行力，而要提升领导的领导力，只有管理者提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。