《俞军产品方法论》读后感400字

听书听完的，术可以各有差异，道是相同的。摘抄解读词里有启发的点如下：用户是需求的集合，好的产品经理在产品迭代后可以及时调整适应市场需求。用户价值=新体验-旧体验-替换成本，产品经理需要在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素面前，做正确的权衡取舍。对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。

如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。

相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。

如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。

当然，ToC（个人）产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择ToB(公司)的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。