老实说，书写得不怎么样，大部分内容是从第三者角度出发的叙述，读者对故事的沉浸感不强。多打一星是给特斯拉的股价。
如果说乔布斯是一个不顾一切世俗，只想告诉全世界这才是他们应该具备的审美的布道者，那马斯克绝对是一个极度渴望得到全世界认同的俗人，他懂世俗对成功者的要求，更加懂世俗对成功者的宽容。在商业成功的背书下，他的那些越界行为，只会让他更加神秘。但是，我们绝对不能出于羡慕嫉妒恨的恶意去要求一个世俗人拥有清教徒式的道德，毕竟他这么做并没有什么错，甚至这样做的商业成功可能更大。他深谙这个世界的运行规则：锦上添花者众，雪中送炭者少。
“你觉得我是疯了吗”，乔布斯绝对不会问记者这样的问题，他只会说服记者承认自己是个“垃圾”。27岁赚到2200万美元，他是这样犒赏自己的：1800平方英尺的豪宅，迈凯伦F1跑车和一家小型螺旋桨飞机，还把结交名人作为他互联网百万富翁生活的一部分。还邀请CNN的记者来拍跑车交付的那一刻。类似上述的例子还有很多。印象最深的一个例子是，煎熬在破产的边缘得知公司出现转机拿下大订单的时候，埃隆首先想到的是，还没给自己当时的“TheOne”准备一份圣诞礼物。
当然，马斯克能取得如今的成就离不开幸运，绝对是一个乘时代浪潮的幸运儿。1995年，马斯克绝对想不到，一位20多年后和他进行了一场备受关注却驴唇不对马嘴的中国科技布道者竟然和他有同样的一个想法。那位布道者创建了中国黄页，马斯克和兄弟金巴尔建立了名为GlobalLink的信息网站，后来更名为ZiP2。当时的马斯克在技术、管理和销售上都不具备领导这样一家突破重重围堵，实现2B到2C的转身；幸运的是他赶上了好时候，199年2月，康柏开除了3.07亿美元的收购要约，马斯克被迫接受了2200万美元的支票。
接下来的故事更加有戏剧性，节奏快到让读者怀疑人生：1999年上半年创建了X；2003年3月就和拥有看似更热门产品PayPal的Confinity合并；10月皮特蒂尔联合公司一众高管发动政变，取代马斯克成为合并后公司的CEO；2001年6月，皮特蒂尔将公司名字改为PayPal；2002年7月，eBay出价15亿美元收购PayPal，马斯克净赚2.5亿美元。
毫无疑问，马斯克是一个心胸远大的人。一个心胸远大又有钱的俗人，只需要大声说出心中惊世骇俗的目标，无疑就能吸引一些在大企业里郁郁不得志的技术专家，和一些刚毕业涉世未深的青年才俊。“2001年30岁的马斯克希望做一件能够触动全人类的、能令世界瞩目的事情，让人们再次想起火星，思考人类的潜能。”他计划投入2000-3000万美元去追逐自己的梦想，脑子里浮现出的一群就不被人关注的专家给他描绘的“入选《时代》杂质的‘年度风云人物’的场景”。从计划买火箭到2008年SpaceX的第四次发射终于成功，作文www.yuananren.com500个人花费6年的时间，比马斯克原计划多了四年半，终于创造了这个现代科学和商业的奇迹。
一个心胸远大的人不但能够燃起员工的梦想，让他们拼了命地为你工作，还能惹上各种同样拥有惊世骇俗目标的创业者的注意。严格来说，Tesla和SolarCity都不是马斯克自己的想法，但他却是最大的股东和最后的掌控者，多亏了他有名又有钱。
最后，马斯克是值得这一切的。“他在2008年所经受的一切可能早就让其他人崩溃了。他不仅仅生存了下来，并且持续专注于他的工作。”“在危机中依旧专注工作的能力让马斯克在其他管理人员和竞争者中脱颖而出。”
最后的最后，我又一次加强了自己的看法，或许是错觉：所有能够阻挡竞争对手几十年，能让一家公司凭此建立庞大帝国的那些单向技术，只能是一群天才在一个魔鬼的煽动下，持续流血流汗然后靠一瞬迸发的灵感创造出来的，那些成建制管理规范的大公司只适合亦步亦趋地模仿。从Windows，到Ad-Words，再到iOS+AppStore，无不如此。