到这里，算是读完了《俞军产品方法论》这本书了，书中洋洋洒洒几十万字。
全书一共分为五章：从什么是产品经理说起，到企业、用户和产品之间的关系，进而讲到交易、成本、供需关系；再者说了多种情境下的产品经理该如何决策这一问题，最后谈到了产品经理的选拔和成长。
书后面关于俞军本人的事迹的附录，算是对这本书的一个补充。如果打分的话，满分5分，由于我是产品新新人，估计会打4.5分吧。收获了不少东西，真的，重新定义了很多观点。
产品，用俞军老师的话说，就是用“创造新价值”为工具，打破旧利益平衡，建立对已方有利的新利益链、新平衡的过程。交易，就是双方之间的不对称的价值交换，各取所需。产品经理的核心最终目标就应该是创造交易，有交易才有用户，才算完成了价值创造，才可能赚钱。用户价值和商业价值就是一个硬币的一体两面。方法论，需要长期奋斗在一线中去不断去认识、理解用户需求，理解市场，根据自身经历不断总结经验得出。
书中提到：产品经理就像是一个军事指挥家，是站在科技与人文的交叉口。对此，我完全认同这一点。一个产品的成功就像是一场军事战役的成功，作为战场上优秀的军事指挥家，必须对军队战斗力、敌方情况、后勤供给情况、战术部署、作战决策、作战期间的天气情况以及地理位置都要有很好的认知和把控能力。
这对应到企业中的产品经理是一模一样的，要求要对企业、用户、竞争对手、社会环境政策、团队成员以及产品策略都要有很好的洞察能力。
产品经理和军事指挥家一样：面对不同的战场情况，敌我双方因素时时刻刻都在发生变化，即使你熟读兵法对战术了如指掌，也要根据具体因素具体分析，仅凭过去的经历总结出来的经验是不够的，还要时常深入一线，了解用户反馈情况，头脑清晰，合理分析市场需求，不断修正认知，适时做出面对当下情况可能存在的最优解。
但实际上，往往最优解是不可能存在的，产品经理必须对产品本身不可避免地要做出一些“割舍”。
站在科技与人文的交叉路口，这听起来就像是理工男遇到了文艺妹子一样。逻辑、同理心、经验、异见和数据，俞军说，这是影响产品经理成长的重要因素。必须要有理科逻辑，对事实的辨识能力，能进行深度思考，去探究事物的本质；因为所有的产品都是不可复制的，所以一定要把逻辑搞清楚。
同理心简单地来讲就是能站在对方的角度去思考问题，并准确地判断和察觉别人的体验和感受，对企业内外部都是如此。经验是集阅读、思考和经历三位一体，在实际情况案例的大量积累和外界有用信息的大量输入中去发现事物存在的共性和差异，去发现背后的规律并总结出来。
异见就是不同思想之间的碰撞产生火花，先发散后收敛，最大限度地减少产品设计过程中个体盲点带来的负面作用。数据，在这个时代是最强有力的武器，是产品经理手中的工具，同时也会遮蔽住了产品经理的双眼。数据只能反映过去，但不是指导未来，哪些事情用数据去驱动是完全没有问题，哪些用数据去驱动成本很高，而哪些只能作为参考意见，这需要产品经理在使用数据时做出判断。
决定一个产品经理的成长速度和上限是其本人的天赋和实践机会的质量，每一个时代，哪里有一堆成长性产品，哪里的产品经理就在快速崛起。作文www.yuananren.com结合自身，对此我当下的理解是，产品经理要先明确当前的能力范围、自己的定位、针对自己的情况作出怎样决策，努力把自己做成是一款优秀的产品，而不应该人云亦云，哪里浪高风起就往哪里跑，先要看看自己合不合适。
当然，很多时候都去需要自己去体验过了才真正知道好不好，但希望这代价越小越好。成长性产品固然对一个刚入行不久的产品经理很重要，但很多时候并不是你推着时代在走，而是时代推着你在走。
俞军走过了PC级的互联网，也经历了移动端的互联网，负责的产品一个是百度系，另外一个是滴滴，这两个都是对应两个时代下的两个典型产品代表作，是国内外环境的发展间接推动了俞军个人事业的发展。
我越来越感觉到机遇和环境对于一个人的成长是有多么的重要，当然最根本的还是个人的作为。现在社会对于一个人的发展机会还是比较多的，如果不合适当下的环境，那么换一个也无妨。
对于行业和未来产品经理的发展，我作为一个新新人类，没有资格，也没有经验去说道这一切。对于App级别的产品经理，俞军在书里说，“如果一个岗位只需要产品经理做App，这种产品经理是可以培训量产的，也有跨产品的通用性。
但过了2013年前后的App供给极度稀缺期，现在这种产品经理已经供大于求了，不好找工作还报酬平平。”
我承认他说的有一定的道理，书中还提到了非计算机类专业毕业学生应该庆幸有产品经理这一岗位，因为很多公司对这一岗位从不作专业上的限制。以我当下的认知能力，随着社会分工越来越细，除了已经发展了十几年的互联网、移动互联网；新型的工业制造+互联网的产业也会产生产品经理这一岗位，这是虚拟+实体产品的结合。
实际上已经早就存在了，如智能硬件产品经理。
产品的成本、生命周期、市场情况会比移动端互联网的更加复杂化，但实体产品的产品生命周期会比原始的传统行业要大大缩短，以前可能是几年，最短也是一到两年，但现在已经逐渐往半年，几个月方向去靠拢了。
根据目前发展的科技水平，硬件方面固然做不到如此短时间的大规模更新，但软件方面可以。那时候需要的产品经理更加要求对某一行业有深入的了解了，也就是说特定行业，特定专业的人才去做产品经理会更好，不同行业的产品经理之间的分水岭会比现在更加大。
实践是检验真理的唯一标准，我从不怀疑这句话。“产品经理是个非标准化职业，产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只能在实践中训练和验证。”